见完客户后 · 场景 05
Demo 之后客户说「不错」,他真在验证吗?
演示之后客户说「挺好啊」,这次见面他有没有把「喜欢」变成验证安排?见完客户,把录音或口述交给系统,它核对验证环节:验证范围定了吗、谁来验、什么时候、什么标准算通过。没定的,追问你、记录在案,下次见面提醒你推进。
见完客户后 · 验证确认
上次 Demo 客户当场说「不错」,这次见面聊了一个小时,全程都在聊别的。客户说「我们内部再商量商量」,但验证谁来做、什么时候做、看什么结果,一句都没提。
销售开口
销售(口述):「今天又聊了一个小时,客户还是说『内部商量』。我问要不要拿真实场景跑一遍,他说『到时候再说』。」
系统:「验证环节没有确认:范围、时间、标准都缺失。按 MEDDIC,Demo 的喜欢只是信号,客户用真实场景检验过才是证据。已记录,下次见面第一件事就是钉验证安排。」
Boss Agent 怎么判断
系统按 MEDDIC 的验证环节核对交流:客户有没有把认可变成可执行的验证安排(范围、人员、时间、通过标准)。只有「不错」没有安排,就是缺失环节,进入追问清单并记录在案。
验证计划 客户用自己的场景检验方案的安排,不是演示
下一步怎么落地
上传交流
录音或口述,交给系统
核对验证环节
范围、谁验、何时、什么标准算通过
追问补齐
「内部商量」→「用真实场景跑一遍,周四给结论」
记档提醒
未确认项记录在案,下次见面提醒
销售得到
Demo 的热度变成验证的进度,不再靠等
系统接住
验证安排与结论进客户档案
管理者能看到
管理者分清哪些单在真验证,哪些停在「演示过」
常见问题
客户说内部商量,怎么把验证钉下来?
系统把验证环节拆成可确认的问题:拿真实场景跑、谁参与、什么时候看结果。下次见面带着这几问去,客户就不好再「到时候再说」。
验证计划由谁写?
结构是系统的,范围和标准是客户确认的。Demo 后没下文的单子,你手里有几单?加微信发我。
你的团队卡在哪一步?
Demo 后没下文的单子,你手里有几单?发我情况,我们看看验证环节怎么钉。
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